企业流动性危机是指企业陷入明显的资金链断裂、日常经营难以维持的状态,而淡薄的流动性风险意识、失误的投资决策和大规模举债等都是可能导致企业流动性危机的成因,如何保证企业现金流正常、及时发现问题并采取预防措施,是企业必须思考的问题。建立合理的流动性风险管理机制,企业才能及时发现问题,否则企业很可能面临巨大的流动性压力,造成流动性危机,使企业陷入更危险的境地。旅游业是典型的资金密集型行业,并且由于容易受到外部环境变化影响,风险较大,因此资金问题一直是旅游企业非常重视的问题。保证资金链的问题并非是简单的筹资和还款,还需要充分考虑项目的运行和企业的价值,基于此适时对融资结构进行调整,达到维持资金链的目的,如果企业盲目投资和举债,会埋藏下很大的风险,严重的必将导致企业流动性危机,甚至走向破产。企业因为生产规模、所处环境、政策适用等各方面存在差异,但是存在危机的企业有其共同之处:缺乏危机意识,没有足够重视资金链状况对企业持续稳定发展的重要性,或者对企业目前或未来的资金流过度自信。本文以流动性危机为基础,选取腾邦国际旅游公司为研究案例,首先本文在研究中查阅了国内外关于企业流动性相关文献并进行整理,为后续案例分析奠定了基础。接着通过查阅资料了解腾邦国际流动性危机的背景,先是定性描述了腾邦国际的危机情况,又通过指标法和熵值法对企业流动性危机做了定量评价。然后从流动性危机的成因分析入手,从发展战略、融资策略、风险管理、内部治理等四个层面了解深入剖析腾邦国际在发展过程中的主要问题,并分析出这些因素是如何引发腾邦国际流动性危机的发生,并针对问题提出解决对策。最后结合我国旅游业的现状,提出防范流动性危机的启示。