随着国家宏观调控政策的加强,我国房地产业已经形成了多个大型房地产集团逐鹿的市场格局,这些企业纷纷进行跨区域的多项目扩张,能否对多项目进行科学合理的有效管理会直接影响到房地产企业战略目标的实现。然而,传统的单项目管理已不适应房地产企业发展战略目标的要求。因此,进行房地产企业多项目管理问题的研究,对提高房地产企业多项目组织管理效率具有较强的现实意义。本文首先对国内外多项目管理理论进行研究,归纳总结了目前在多项目管理领域的研究热点,也就是多项目管理过程中会存在哪些需要解决的主要问题以及解决问题的方法。同时结合国内房地产企业在多项目管理过程中的实际情况,总结了在房地产企业多项目管理过程中会出现哪些常见的问题,通过调查问卷的方式,了解了各个问题可能发生的概率,然后通过主成分分析法,分析出了目前国内房地产企业在多项目管理过程中最容易出现也就是出现概率最大的三个问题。针对这三个主要问题,分析了产生问题的深层次的原因,提出了解决问题的方法建议。最后通过在CZXC房地产企业多项目管理过程中的实践检验,验证了我们提出的三个主要问题的普遍性和给出的解决问题的方法和建议的实用性。目前,房地产企业的多项目管理理论研究及实践应用还相对匮乏,但是,随着我国房地产行业的快速发展,越来越多的房地产企业将会面对多项目管理问题,多项目管理必将会成为项目管理新的发展阶段。通过本文的研究,希望对完善房地产企业的多项目管理理论起到一定的促进作用,对多项目管理实践具有一定的参考价值。