近年来,受电力体制改革逐步深入和能源转型的深刻影响,供电企业售电量增速放缓,电价持续下降,主营业务盈利能力不足和刚性投资需求之间的矛盾更加突出。除此以外,供电企业目前的成本预算、核算管理方式非常粗矿,成本管理的压力大都集中在管理层,缺乏成本管理压力向基层根植的有效机制。为了积极应对日趋激烈的经营环境,切实提高企业经营效益,需要供电企业加强对成本费用管理的重视,发现成本管理中的问题,提出切实可行的成本管理措施,实现企业发展从用足成本到用好成本转变。本文通过对C省电力公司下属的二级企业Y供电公司成本管理流程、成本变动趋势、成本影响因素展开详细的分析,总结出其目前成本管理的现状与五大亟待解决的突出问题。本文通过运用归纳总结法、文献研究法、案例分析法对国内外企业优秀成本管理案例进行学习,继而提出了以内模市场为工具进行供电企业成本精益管理的方式:首先在明确内部模拟市场管理理念、管理流程的基础上,根据企业内部各部门的工作实质,将其对应划分为供电、支撑、服务主体,形成人为利润中心;其次,将所有成本费用预算下分至内模主体,同时根据各内模主体业务性质不同,设定内模利润计算规则,下达内模利润预算;接下来,依托成本核算维度细化、成本预算调整优化、事后精益化管控完成各内模主体成本预算执行偏差率和利润执行偏差率的计算与考核。本文还提出了保障内部模拟市场实施的四项措施,有力支撑了成本精益管理措施的实施,并且合理预测了成本精益管理的预期成效。最后得出结论,借助内部模拟市场,能够引导公司全员树立市场意识、经营意识、效益意识、算账意识,进一步提升成本精益化管理水平。