在中国互联网的发展过程中,PC互联网越来越饱和,但移动互联网呈现出井喷式发展。数据显示,在2017,中国移动互联网的月活跃设备总人数超过了 10亿。随着移动终端价格的下降和WiFi的广泛铺设,移动互联网用户呈现出爆发的趋势。本文通过结合现有项目进度管理理论知识,对京东读书APP项目进度管理现状进行了分析,找出影响APP进度的原因,通过对京东读书APP进行了改进方案的设计与目标,并基于设计方案,提出了一些针对现阶段进度管理进行改进的方法,一方面制定进度管理计划,创建WBS,利用PERT技术对工期估算进行修改,任务资源的合理分配,以及创建进度管理时间表来对项目管理进度加以控制,另一方面对产品需求制定阶段、UI设计阶段、研发阶段、测试阶段分别提出进度控制方案。在确定方案后,接下来的文章就要对方案进行实施和完善。第一步:制定京东读书APP项目进度管理计划,创建工作分解结构(WBS),把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件,利用PERT对京东读书APP工期估算改进,绘制京东读书APP关键路线图,绘制项目进度时间表,并合理的分配项目任务给相应的团队成员,使整个项目的进度控制有条不紊的进行下去。第二步:优化京东读书APP项目进度控制过程,分别在产品需求敲定阶段、UI设计阶段、研发阶段、测试阶段对项目进行工作流程上的优化,使每个阶段的项目进度控制都能按原计划执行。通过APP功能模块化、组件化方案,把复杂的APP拆分成小的功能组件,降低功能模块间的耦合度,减少功能模块间的复杂交互,使APP项目的开发成本大大降低,有利于整体APP项目的进度控制。