随着经济下行压力的加剧,利率市场化的实施和金融脱媒的发展,加剧了银行同业竞争,表现为经营风险加大,业务发展速度放缓,信贷资产质量下滑。在经济新常态下,要求商业银行加快经营转型,转变经营发展模式,加强经济资本管理,加快产品创新,提高市场竞争力,提高经济资本回报率和经济资本管理水平,建立全面的风险管理体系,实现风险与收益的均衡,告别主要依靠规模扩张实现业绩高速增长的发展模式。本文研究对象为工商银行B分行营销部门小企业金融中心,以往对其的考核主要注重贷款增量,忽视了经济资本占用和经济资本回报率。面对经济下行压力,银行经营风险加大,资产质量下滑的形势较为严峻,商业银行应加快业务发展,提高盈利能力。如何解决好业务发展过程中所面对的风险,提高风险把控能力,保持资产质量稳定尤为重要。尤其是在小企业信贷业务上,面对经济下行小企业经营表现为销售收入在下滑,盈利能力在下降,抗风险能力较弱,产品缺乏竞争力,导致盈利能力在下降,是小企业信贷业务发展过程中亟待解决的问题。本文由六个部分组成,第一部分介绍了研究背景和意义及对国内外学者对绩效考核研究的成果进行了梳理与总结,明示了文章的框架结构及本文创新与不足；第二部分详细阐述了绩效考核的基础理论,同时介绍了常用的绩效考核方法及经济资本考核指标；第三部分先介绍了工商银行和小企业金融中心发展情况,后对小企业金融中心绩效考核现状进行分析,指出所存在的问题；第四部分根据绩效考核方案设计的基本原则,进行了绩效考核指标优化,建立经济资本绩效考核体系；第五部分对构建的绩效考核方案实施效果进行评价,并提出了进一步改进的建议。本文的创新在于对B分行营销部门小企业金融中心绩效考核开展的横向研究,以往国内外学者主要研究方向对辖属机构开展的纵向研究,比较侧重于员工方面绩效考核研究,对部门绩效考核的研究较少,所以本文在对B分行小企业金融中心进行绩效考核研究方面可能存在创新。通过引入经济资本考核指标EVA和RAROC,对绩效考核体系进行优化,提高经济资本在经营转型的指导作用,优化客户信贷结构,强化风险管理,推动小企业金融业务持续健康发展。