经济全球化的浪潮推动了企业社会责任的进一步发展。国际社会的广泛关注,股东、消费者等利益相关者的广泛认可,使企业社会责任从单纯的公益行为转变成了提升企业竞争优势,促进企业可持续发展的有效手段。企业责任竞争力的概念应运而生。如何建立一套行之有效的方法来管理和提升企业责任竞争力,使其更好地推动企业的可持续发展,实现企业发展的经济、社会和环境的综合效益最大化,成为我们迫切需要解决的问题。本文认为,建立并完善企业责任竞争力指标体系,可以有力推动企业切实履行社会责任,将社会责任更好地转化为企业竞争力。本文结合了企业社会责任和企业竞争力的理论,清楚界定了企业责任竞争力的内涵,并在此基础上构建企业责任竞争力指标体系。运用防守一进攻逻辑、业务内一业务外的二维结构作为指标体系的一级模型,运用三重底线模型构建二级指标体系,在三级指标体系的构建上运用了利益相关者理论。在具体指标的选取上,充分研究参考了国际社会责任倡议和指标体系、国内企业社会责任倡议、世界500强企业的社会责任报告。最后构建的指标体系包括一级指标3项,二级指标10项,三级指标60项。在指标的选取上运用了专家筛选法,并运用层次分析法对指标进行赋权,在计分评价时运用了模糊综合评价法和直接计分方法。在企业责任竞争力指标体系的基础上,本文提出培育与提升我国企业责任竞争力的策略。结合企业责任竞争力指标体系、利益相关方理论和平衡计分卡,本文给出了强化责任竞争力的五个步骤。