进入21世纪,全球部分地区掀起了核电建设热潮,到2030年国际核电市场将新增投资达15000亿美元。为化解国内传统制造业产能过剩、外汇储备过剩危机,中国政府向世界提出“一带一路”战略构想,将核电“走出去”上升为国家战略,并制定了相关配套政策,采取了系列行动。值此大好时机,承担国家引进、消化和吸收三代AP1000先进核电技术任务的GH公司,己初步形成具有自主知识产权的CAP1400核电技术品牌,基本具备了核电“走出去”的条件。但长期以来,国际核电市场由为数不多的几个核电强国所把持。GH公司成立时间短,与国内外同行相比规模较小,国内依托项目建设尚未完成,CAP1400示范项目还未开工,缺乏成熟的核电运行和维护经验,GH公司该如何有效利用自身优势,以何种方式,进入哪些国家才能突破世界核电强国的重围,实现带动中国设备和资本走出去的国家使命,是本文研究的重点内容。本文通过引入前沿的国际化理论,采用比较研究、定量和定性分析方法,以GH公司所经营的核电业务为主线,进行了国际化经营环境分析,使用PEST工具对宏观环境分析识别出机会和威胁,从行业经济特性分析发现行业发展趋势,通过核电行业竞争结构分析提出行业竞争特点,再利用波特的国家竞争优势理论分析出国家竞争优势,从GH公司内部环境分析出其存在的内部优势和劣势,运用SWOT分析工具列出GH公司所有的优势、劣势、机会和威胁,得出系列对策。在此基础上进行国际化经营战略的规划与制定,确定目标市场范围,细分目标市场,选择目标市场和进入模式,对产品进行定位,确定采用国际化战略和成本领先战略,先按集中性市场策略,后按差异性目标市场策略分两步进入国际核电市场,并制定了国际化经营战略目标。然后分两个阶段,从提升核心竞争力、采取国际事业部组织和全球地区分部门组织结构、提升海外项目运作能力、加强国际化人才培养、推进海外市场开发、加强品牌营销推广、加强企业文化建设和防范和规避跨国经营风险等方面提出国际化战略实施措施,最后通过建立平衡计分卡体系和母子公司控制机制进行战略控制。