近年来，随着政府一系列加大招商引资力度、优化投资环境等优惠政策及措施的出台实施，Z市高新区的经济获得了迅猛发展。与此同时其落户居住人口急剧增加，而这些居住人口大都是一些高收入的群体，对居住条件的要求较高。为了迎合这些高收入群体对宽敞、舒适、服务功能多样化、日用科技现代化的高品质住宅的迫切需求，锦绣房地产开发有限公司提出了锦绣豪庭房地产开发项目，该项目旨在创造布局合理、功能齐备、交通便捷、环境优美的现代化示范小区，以进一步提升和改善城市面貌及居民的居住条件。随着房地产行业竞争的日益加剧，加之在以往房地产开发项目的成本控制过程中还存在很多问题，迫切需要加强房地产开发项目的成本控制与管理。为此，本文将项目成本管理的相关理论与锦绣豪庭房地产开发项目实际密切结合，从以下几个方面对本项目进行了系统的成本控制研究：第一，简要介绍了锦绣房地产开发有限公司及锦绣豪庭房地产开发项目的概况，并在实地调研分析的基础上，揭示了锦绣房地产开发有限公司在以往房地产开发项目的施工前、施工建设以及施工后等环节成本控制中所存在的主要问题。第二，对锦绣豪庭房地产开发项目的成本计划进行了定量研究，包括项目成本估算、项目成本预算等，以为本项目的成本控制提供数据支撑。第三，针对如何改善锦绣房地产开发有限公司以往开发项目成本控制中所暴露的主要问题，本着切实控制项目成本、积累成功经验的原则，从项目投资决策阶段加强项目可行性研究、规划设计阶段引入招投标制度、招投标阶段严格流程及合同管理等方面设计了锦绣豪庭房地产开发项目施工前的成本控制流程；从建立全员目标责任成本体系，完善项目施工阶段在材料及设备使用、设计变更、工程进度款的支付、工程索赔的控制等成本控制流程，基于挣得值的成本纠偏以及构建动态成本监控机制等方面构建了项目施工建设阶段的成本控制流程；从完善及细化竣工结算流程、建立项目成本绩效考核及后评估体系等方面构建了项目施工后的成本控制流程；并提出了相应的成本控制措施，以切实加强锦绣豪庭房地产开发项目的成本管理，提升锦绣房地产开发有限公司的成本控制水平。本文研究不仅能够为加强本项目的成本控制、提高项目经济效益水平提供科学指导和借鉴，而且也能够进一步提高锦绣房地产开发有限公司的项目成本管理水平，为该公司及行业内其他的企业积累成功经验。