当前，绩效考核已经成为企业提升经营效益的必要手段，诸多企业在运营的过程中已创建了自身的绩效考核体系。但是一些企业在绩效考核中过度依赖财务类指标，忽视了非财务指标在企业发展中的作用，这种考核体系在一定程度上阻碍了企业的全面发展和战略目标的实现。本文以HQ环保科技公司（以下简称HQ公司）为研究对象，在分析其现有绩效考核体系基础上，发现其考核中的问题，提出解决问题的优化方案。一方面，可以促进公司绩效考核体系的改善，提高管理水平，使其能在激烈的市场竞争中，增强公司的持续竞争力，确保公司战略目标的实现。另一方面,也可为同行中的其他企业提供一些探讨的经验，使其能在绩效考核优化方面得到些许启发，从而使自己的核心竞争力得到提升。　　本文以绩效考核相关理论为指导，运用平衡计分卡、KPI等绩效考核方法，采用文献分析、问卷调查等研究方法对HQ公司的考核体系进行了分析。在准确把握了该公司绩效考核中过度重视财务指标、指标体系选取不合理等问题的基础上，指出平衡计分卡在HQ公司绩效考核中的可行性和必要性。同时结合公司的战略目标及现有考核指标等因素进行综合考虑，建立以平衡计分卡为基础的绩效考核指标体系，最后提出了公司绩效考核体系的实施和保障。　　研究表明，HQ公司现行员工绩效考核中存在指标选取不合理；没有考虑企业战略发展；缺乏交流与协作等问题，基于平衡计分卡的绩效考核体系的引入能为其提供较好的解决方案。同时，为保障绩效考核体系能顺利实施，HQ公司要加强绩效考核工作的组织和领导；完善绩效考核的培训机制；建立绩效考核信息系统；建立与绩效考核匹配的企业文化；建立绩效考核申诉渠道；加强绩效考核的物质保障等措施。通过对HQ公司绩效考核的改善，可以进一步提升公司经营管理水平、挖掘员工潜力，激发创新能力，推动企业战略目标的实现。