激励措施对企业人力资源管理有至关重要的作用,大部分企业主要的激励措施是绩效考核与薪酬激励,实践中,这一激励措施在留住人才、发挥人才作用等方面效果显著。因此,对企业绩效考核与薪酬激励进行研究很有必要。本文通过对需求层次理论、成就需要理论、双因素理论等基础理论的研究,以及对国内外绩效考核与薪酬激励现状的分析,明确了本文研究的对象是R公司。在对R公司的现状进行全面的分析的基础上,对R公司的员工进行抽样调查,通过调查分析出R公司现有绩效考核与薪酬激励存在的问题,并对问题产生原因进行分析,采用层次分析法对R公司员工按照岗位的不同、工作内容的不同,进行绩效考核指标的重新设置和权重设计,重新设置不同岗位人员绩效考核各项指标的权重系数,并量化具体考核分数,明确绩效考核的结果运用。以全面结合、公平公正为绩效考核与薪酬激励设置的主要原则,为R公司配套设置其他激励保障措施,重构了 R公司绩效考核与薪酬激励体系,充分调动了公司各个岗位员工的工作积极性,提高企业的市场竞争力。