审计工作是公共管理中重要的一部分,是对公共组织进行有效监督管理的重要手段,也是政府和社会对其它各种组织监督管理的主要方式之一。审计工作管理的核心内容是对实际审计过程即审计项目的管理进行科学的,有效的管理操作,从而实现审计项目的最优管理。文中探讨的配置审计项目人力资源,规避审计项目风险,缩减审计项目时间是将现代管理理论中的项目管理有关理论引用到审计项目管理的实际操作中,探讨提高审计工作整体水平的可能性。本文从审计项目研究入手,运用现代项目管理理论,将项目管理中的时间管理、成本分析、风险管理等观点和方法引入审计管理领域,探讨对审计项目进行科学管理的可操作性,从而提高审计质量,减少审计成本,规避审计风险。本文由七章组成。第一章提出问题,阐明研究的意义、方法和创新;第二章介绍现代项目管理理论中的有关基本原理,并在该理论的基础上,结合审计项目流程,阐述审计项目管理的特点;第三章分析了影响审计成本的相关因素和审计成本的重要组成部分----人力资源成本的构成;第四章探讨了审计风险与影响因素,寻求合理的管理办法,第五章在逐层分析影响审计项目计划时间管理因素的基础上,构建了审计项目计划时间管理的分析模型。第六章引出实际工作中的例子,运用文中提到的相关理论进行讨论,加以改进和完善。第七章归纳总结本文的主要结论,说明有待进一步研究的问题。