深圳胜为科技有限公司(以下简称胜为科技)是经深圳市人民政府批准，由深圳胜为工贸有限责任公司联合北京胜为对外贸易公司组成的股份制公司。目前公司总资产为4000万元，现有职工489人。公司的业务主要是计算机硬件开发与生产、软件开发、系统集成等，此外还经营电子通讯器材设备和其他高新技术产品的投资。胜为科技经过十年的发展，虽然取得了一定的经营业绩，也暴露出了诸多问题。在IT产业竞争日益激烈的今天，如何面对竞争、适应市场趋势、迎接挑战是本论文的主要研究问题。近十年来，经济全球化现象、地域经济合作的增强、金融行业的风起云涌、信息技术令人惊叹的更新换代速度、企业兼并收购案的轮番浪潮等因素对作为社会经济主体的企业产生了巨大影响，也带来了机遇。这时，十分需要运用某种战略，未雨绸缪，适时地积累、运筹自己的资源和能力，避开威胁，把握可能获得竞争优势的机会。因此，战略分析、战略制定、战略实施和控制成为企业灵活运用资产、通过环境因素与企业间寻求匹配而谋取优势的关键，也就使的企业高层管理必须认真地将战略管理放到议事日程上来。本论文就是围绕胜为科技经营战略的选择和制定而进行的研究，目的是为了促使其不断地发展和壮大。本论文的研究以胜为科技作为实证研究，通过科学的理论作为指导，运用先进科学理论及分析方法，力求达到能指导一般民营企业经营战略的创新。因此，具有较强的现实意义和实用价值。首先简单介绍我国企业特别是民营企业战略管理现状及存在的问题，接着说明胜为科技实施战略管理的必要性。接着根据战略理论制定的原则与方法，对胜为科技外部环境方面进行衡量与分析评价，包括宏观环境、产业状况、竞争状况。这是本论文的重点章节。其次，对胜为科技内部环境方面进行衡量与分析评价，包括经营情况、营销情况、组织管理。这也是本论文的重点章节。根据本文的研究结果，应用SWOT分析法与SPACE分析法确定胜为科技经营战略。最后，确定胜为科技经营战略——实施一体化经营战略，并提出实施建议、总结本文的研究成果。