论文以战略管理理论中的SWOT分析方法以及“五力模型”为主要研究方法，分析了NN市政工程集团有限公司发展的外部环境和内部条件，对集团公司在激烈的建筑行业的市场竞争中应该采取什么样的多元化战略和增长型战略，引导自身发展进行了分析，并讨论了公司应采取什么保障措施来保证上述的多元化战略和增长型战略顺利实施。　　 论文首先分析了公司发展的内、外部环境，在认清公司竞争优势和劣势的前提下，明确了公司发展面临的挑战与威胁，认为公司应本着“有所为有所不为”的稳健经营的原则，重新调整产业结构，合理整合产业资源，把公司发展成为以市政施工为主业、房地产开发为第二主业，建筑安装、检测试验、水泥制品、机械设备租赁、拆迁动迁、沥青混凝土等其他副营产业的技术管理型现代企业集团。通过分析，论文对可选的战略方案进行了评价与选择，认为公司发展战略方案可确定为：坚持以市政工程施工为主营业务，慎重的采取以房地产开发为主的多元化战略；同时致力于以低成本兼并为主要手段的扩张型战略，积极占领自治区内其他城市及渗透邻省城市的市场。论文还从组织、人力、管理、企业文化等方面提出了保障该战略实施的相关措施。　　 论文的应用价值在于提出了NN市政工程集团有限公司的发展战略方案，该方案具有整体性、前瞻性，也具有很强的可操作性；同时，论文的相关结论对其他同类型的市政工程公司也有借鉴作用。