在过去的几十年里,中国经济迅速增长的同时,也经历了本质的变化,从完全依赖于国有企业转向混合经济,民营经济在其中发挥着重要的作用,民营经济已经成为中国经济新的增长点及生力军。今天,民营企业已经发展得非常具有活力、数量及规模日趋庞大,在整个国民经济体系中扮演着越来越重要的角色。企业的营运效益固然离不开公司的战略规划,但更与企业内部员工个人的工作绩效密不可分。因此,通过对员工的工作绩效进行考核,并保持良好的绩效反馈,不但可以激发员工的工作积极性,也将为实现公司战略目标提供动力。其实,绩效考核的重要性不言而喻,但如何建立一套科学有效的绩效考核方案,并且避免在推进实施过程中出现的种种问题,不仅仅是人力资源一个部门可以做好的。但是,众多民营企业高层管理者对于绩效考核缺乏足够的重视,没有根据企业实际情况选取合适的绩效考核工具,最终获取的考核结果既不能客观地反映员工的实际工作表现,也甚少用于绩效改进。个人工作绩效的持续低下,直接影响了企业整体的战略目标的达成。本文从湖南泵阀制造有限公司入手,通过分析绩效考核工作现状的不足,结合运用目标管理与关键绩效指标等考核方法与工具,为中小民营制造企业各主要部门员工设计合理有效的绩效考核改进方案,最后对于该方案在公司内部如何有效实施提出进一步的建议。