大庆HK股份有限公司于1998年12月8日成立的大庆市第二家上市公司，该公司经历了8年的发展历程，三届领导班子的变动，在不断加大投入的同时，利润水平逐渐走低、不见成效，公司强调的挖潜增效，却看不见在实际整个经营过程中体现出有效的改观，企业的成本缺越来越高，人心浮动，人员流失严重，利润停滞不前。本案例通过对大庆HK股份有限公司的发展过程、员工状况及在人力资源沿革等分析，根据企业所处的环境和当地人力资源竞争的特点，具体问题具体分析，找出了企业在员工录用制度、岗位配置、考核和激励等人力资源管理体系中存在问题，导致公司人才流失的主要原因。为了提高企业的人力资源整体素质，有效的进行人力资源的调控，尤其是公司为适应大庆及周边地区的人力资源剧烈竞争的需求，防止人才严重流失，有的放矢的提出了构建新的、合理的绩效考评标准和薪酬制度，完善培训与激励措施等相关对策，确保企业长期可持续发展。