随着我国加入WTO和经济体制改革的不断深化,市场竞争越来越激烈。当然,随着市场经济的不断深化,建筑行业的发展势头很快,且企业的竞争意识和适应市场新环境的能力不断提高,施工企业对成本控制的重视程度越来越高,且工程项目成本控制水平也有了很大的提高。但是,我们所采用的项目成本控制的理念、方法和管理体制等存在着很多问题,这使项目成本管理面临着巨大的挑战和机遇。本文针对中南铁路通道项目成本控制中存在的问题展开分析,找到问题出现的原因,加以分析研究,然后再由这一个例进行推广,指出当今工程项目成本控制中存在的问题,并提出了一些解决措施。本文采用理论联系实践的方法,首先从两个方面介绍了工程项目成本的构成并简单指出影响工程项目成本的主要因素,然后介绍工程项目成本管理的内涵和特点,接着,结合中南铁路通道第18标项目部进行实证分析,指出项目成本管理中存在的问题,在分析问题产生的原因的基础上,提出了一些解决对策。在现在这个市场竞争日益激烈的环境下,施工企业要想在市场上保持自己的竞争地位,并立于不败之地,就必须做好工程项目的成本控制。本文研究成果对工程项目成本控制有很大的帮助。