作为战略新兴产业，互联网行业在中国已经取得了蓬勃的发展，对于这类企业来说，高素质的员工是其迅猛发展的关键因素，因此，如何根据企业的战略目标和实际运营情况，构建出具有较高员工满意度和长期激励效果的薪酬体系就具有积极的实践意义。本文研究的全面薪酬管理作为薪酬管理的最新发展趋势，涵盖内容丰富，可以满足员工多样化需求，能够帮助企业有效建立人力资源的竞争优势，实现企业与员工的共同发展。论文首先对薪酬和全面薪酬相关内容进行了介绍，随后概述了GW公司所处行业现状和公司组织结构、人力资源现状以及薪酬体系现状等内容，通过对员工进行薪酬满意度调查，分析其薪酬体系存在的问题。在此基础上，借鉴国内外最新研究成果，运用所学理论知识，从员工心理契约的角度设计出包含岗位工资、绩效工资、多样化福利以及内在薪酬在内的GW公司全面薪酬体系。最后，提出从领导重视、员工支持和制度建设等方面为GW公司全面薪酬体系的实施提供保障措施。笔者希望通过本文研究构建出适合GW公司的全面薪酬体系，激发员工工作的主动性、积极性和创造性，增强本企业的凝聚力和竞争力。同时笔者也希望通过本文对GW公司建立全面薪酬体系具体设计过程的研究探讨，为该类企业及其他企业经营管理者全面认识并成功建立全面薪酬体系提供有益的参考，拓宽全面薪酬体系的应用领域。