近年来,无论是国际著名的“COSO内部控制整体框架”,还是我国出台的《企业内部控制基本规范》及配套指引,乃至当前各企业对自身内部控制的日益重视,无不体现着内部控制对企业管理的重要性。成本作为企业日常经营管理中的重要部分,不仅关系着企业的经营目标,更是支撑企业不断发展壮大的前提和保障。SY公司是一家以铁路通信信号产品生产、销售为主的中型制造企业,在经济全球化发展,市场竞争激烈的今天,要想在众多的中小型制造企业中站稳脚跟并保持不断向前的发展,就必须首先运行好企业的内部控制。而在企业内部控制的诸多环节中,成本控制可以说是中小型制造企业不可小觑的部分。对于像SY公司这样的中小型制造企业,要想在市场中占有一席之地,就要做好成本内部控制,这样才能更加高效地达到持续发展的目的。本文将通过对内部控制及企业成本控制方面的研究成果的梳理,以内部控制基本框架和我国企业成本内部控制规范为向导,结合问卷调查等方法,对SY公司的成本控制现状进行分析,对其内部控制制度的健全性及执行的有效性进行客观评价,挖掘SY公司在成本控制过程中存在的问题,从内部控制的角度提出有利于改善SY公司成本控制的制度体系及方案,为其加强成本内部控制管理,降低营运成本,提升利润空间及市场竞争力提供一定的帮助。同时也希望能够为同类型的企业提供成本内部控制优化的案例参考。