现阶段,境内物质建设步伐有所减缓,房地产行业受到波及,呈现出下行趋势。而本土房地产公司已有短板、弊端更加剧了这一不利境况。成本控制效力不足、团队素质水平不佳、开发代价增高、利润压缩、竞争关系白热化等情形,为房地产公司带来新的存续挑战。为实现存续目标,取得竞争优势地位,房地产公司务必依托多重维度,升级组织效力,尤其是项目成本控制链条开始演变为关键管理因素。怎样凭借优化措施,提升项目成本控制效力,乃是楼市公司不能不关注的焦点议题。围绕这一背景,笔者选取潍坊恒信房地产公司作为样本对象,就其恒信学府项目执行情况加以论述以下简称A房地产恒信学府项目,试图把握境内房地产成本控制规律,带动整个行业克服建设瓶颈,寻得新发展。本文先是概述了中外成本控制研究成果,重点介绍了成本含义、成本控制含义,此后引入项目管理、全生命周期成本管理两大主张体系,将其套用到楼市项目成本管理过程,主要涉及楼市项目的生命周期阶段、分步骤成本控制任务及特征,成本控制规律等内容。以上分析活动对下文研究过程提供了可靠理论支撑。第二,本文将研究重心放置于A房地产公司经营情况、恒信学府项目基本资料、恒信学府项目成本结构及配置情形,围绕其不同周期内的成本控制弊端以及问题进行解说,主要涵盖立项、规划、招标、启动建设任务、竣工环节,归纳了恒信学府项目成本控制的当前处境。第三,通过对比发现恒信学府项目显露的成本控制短板,透过全生命周期视角,优化其成本控制机制,将所有项目链条节点纳入控制系统,给出细分步骤的执行建议、改进策略。再者,本文论述期间,针对房地产公司内部财务、业务部门联动特征,概述有关弊端,试图统筹两大部门岗位工作,并通过健全组织机制的方式,落实项目成本控制计划。经由上述篇章,本文从房地产项目角度出发,归纳了更具借鉴意义的成本控制方案,以期带动A房地产公司科学执行房地产项目建设计划,对其他房地产公司提供有效借鉴资料,凸显市场竞争优势,同时促进整个行业成本控制能力升级。