对于房地产行业来说,2015年具有至关重要的转折作用,因为房地产市场的销售和投资热潮已经过去,在这样的大背景下,不仅是政府需要努力适应这种新形势,也影响着房地产企业的运营决策和普通购房者的生活。面对去库存的巨大压力,政府方面调控政策已经放松,并发布了“330新政”,为房地产市场注入了一剂强心针,力图刺激市场重新回暖。同时,从国家统计局数据上看,房地产企业利润水平明显下降,甚至达到了最低的水平,同时由于各方面因素的影响,房地产企业控制成本的难度加大。因此,告别黄金时代,步入白银时代,曾经房地产企业依靠高负债高杠杆的经营模式来获取巨额利润。2015年对于房地产企业来说是一个分水岭,在这之前,大多数企业还在计划如何转型,而今年,许多企业正式开始了转型,其中既有大型的房地产企业绿地、万科和恒大等,也有规模不大但是具有良好表现的房地产企业海尔地产和鲁能置业等,大多数选择走多元化道路；而对于只在一定的区域内发展的小规模房地产企业宝安地产、浙江广厦、隆鑫地产等,更是彻底离开房地产领域而完全转向了其他的行业。在房地产行业周期性调整阶段,现有的财务战略怎样进行优化,是否需要业务转型,多元化战略投资方向正确吗?房地产企业亟需解决以上这一系列的重要难题。结合当前的局势分析,探究财务战略对于房地产企业的推动作用,对于保障企业健康可持续的发展,对积极应对房地产行业的重组洗牌是十分必要的。本文在财务分析的基础上,以恒大地产和绿地控股两家房地产企业作为研究对象,采用指标分析法和案例对比分析法,对房地产企业的财务状况、企业经营绩效等方面进行对比分析,最终得出的结论能够对房地产企业的财务状况优化、经营策略、发展战略转型有一定的借鉴意义。