在政府行政主管部门对核电设备采购提出国产化率要求的前提下,红沿河核电站在工程建设期间采购了国内某制造厂的核电应急柴油发电机组。由于国内核电柴油机供应市场狭小及采购项目管理制度不完善,采购项目出现合同执行进度拖期、合同执行质量问题频发的情况,导致对核电工程总体进度产生严重影响。采购方迫切需要分析导致现有局面的原因并制定管理措施。基于上述背景,本文以改善核电应急柴油机设备采购管理状况为目标,综合运用了项目采购管理、风险管理、流程管理等相关理论对红沿河核电站应急柴油机采购项目管理案例开展研究。首先,在案例描述部分详细介绍了行业背景、相关方情况及采购项目管理现状；然后,在案例分析部分对采购实施过程中存在的问题进行分析,提出存在供货市场竞争不足、供应商评价不全面、采购风险管理体系缺失、采购管理缺少反馈机制等问题；最后,针对所发现的问题,运用风险管理和流程管理等方法针对行政主管部门和采购方提出了对策和建议。对核电站应急柴油机采购项目管理的案例研究,有助于提高设备供应市场的竞争性并改善采购方的采购项目管理水平,进而促进设备供应进度和质量目标的实现,同时也为其它核电项目以及其他设备采购工作的实施提供借鉴和参考。