人才的竞争已经成为现代酒店企业竞争的关键因素。那么现代酒店就必须思考如何吸引、留住并用好人才。伊春三亚生态园酒店应该利用企业现有资源,从而调整酒店的管理结构，并且对于酒店的管理模式进行逐步完善。本文将三亚生态园酒店作为分析案例，在提出问题、分析问题、解决问题的思路下，使用多种研究方法对三亚生态园酒店的激励机制展开探讨。首先，本论文针对相关论题的研究背景及其成果等进行了阐述，具体在国内外研究综述部分针对相关的激励理论进行了系统的阐述与回顾，特别是马斯洛需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论和弗鲁姆期望理论。其次，论文详细介绍了三亚生态园酒店的组织结构、人员结构等基本情况，并对于其存在的员工激励问题进行了深入研究，指出三亚生态园酒店存在忽视对基层员工的激励，相关的激励机制不够完善，酒店内部的福利制度以及管理培训系统有待健全等等。同时分析了产生问题的成因，如激励观念落后、投入不足、员工流失率偏高、人本管理理念缺失等共同构成了相关问题的主要诱因。再次，本论文在分析相关酒店目前面临的系列问题基础上从三个方面提出对三亚生态园酒店现行的激励机制进行改进和优化，具体包括针对酒店薪酬福利机制进行结构性优化，深入调整和完善酒店的绩效考核机制，重视酒店员工的管理和培养工作，鼓励并协助员工进行职业生涯管理等。最后，论文提出了转变员工激励观念、做好激励方案的评价与宣传工作、进一步强化企业的文化建设、做好相关配套机制的建设工作等一系列保障举措。希望本论文对同类企业起参考和借鉴作用。