对于制造企业而言,企业都在长期追求不断地降低消耗,提高生产效率。企业运营总成本中原材料成本往往占很高的比例,传统的采购成本分析通常会忽略其他成本而多考虑供应商价格因素,因此必须要不断重视如何进行全面的采购成本管理。进行采购成本管理不仅能够提高企业成本核算的水平,还可以降低企业运营成本,增加收益。近年来,理论界和学术界也在逐渐重视对企业采购成本管理与应用相关问题的研究。铁合金生产企业物料采购成本是采购成本的主要组成部分,想要做好物料采购成本管理很难,因为企业所购材料种类繁多,工作量大,企业内部成本控制有一定难度。本文以某铁合金生产企业-AX公司为研究对象,分别从公司内部采购管理、采购流程、供应商管理和外部采购环境等方面进行分析,查找各方面的具体影响采购成本的因素,分析该企业物料采购成本的不合理之处。采用案例分析法,经济采购批量模型等定性定量分析方法,针对该企业企业物料采购成本控制中存在问题提出相应的优化方案。最后给出改进建议。