国家制定了综合交通体系的发展方针,交通基础设施的大量投入为公路施工企业的发展提供了良好契机,但是,项目管理模式的变化,有关利益相关者的希望和要求给企业发展带来了巨大考验;原材价格的大幅上升加重了企业的成本,利润率下降;高速发展与内部管理的矛盾加剧,项目管理水平仍需提高。本文对项目管理组织的作用与体系构成进行了阐述,结合通行的项目管理组织结构的基本形式及其优缺点,提出企业项目化管理的概念;根据工程项目的合同关系与组织管理关系的不同,提出工程项目的管理模式及其发展趋势,并阐述了工程项目有关利益相关者的要求和希望。文章以济南金曰公路工程有限公司为对象,运用PEST分析方法对金曰公司所处的宏观外部经济环境进行总体分析,用SWOT分析法,并结合波特分析模型对金曰公司面临的竞争环境以及公司内部资源进一步深入论证分析,确定公司发展所面临的机遇和挑战以及公司的优势和劣势,指出企业项目管理中存在的问题。最后,讨论企业项目化管理的体系建设与流程梳理,对信息化建设、企业文化建设与品牌发展等方面提出了建议。通过对金曰公司发展过程中经验和不足的分析,对其他中小型施工企业的发展有借鉴意义。