随着社会经济的发展,企业所处的市场经济环境发生了很大的变化,企业的经营管理方式也会发生相应的变化,经营理念不再是以市场为核心,而更多的是以实现顾客价值作为核心,财务管理的目标也从先前的利润最大化转变成为企业价值最大化。因此,如何实现价值最大化成为每个企业最大的课题,价值管理成为企业经营管理的核心理念,价值链管理得到了越来越多的重视。为了提高价值链的竞争力,就必须强化价值链上最容易出现问题的薄弱环节。而营运资金是企业资金总体中最具有活力的组成部分,企业的生存与发展在很大程度上,甚至从根本上是由营运资金的运转情况所维系的,但也是每个企业价值链上最容易出现问题的地方,是企业发展的主要瓶颈,因此增强企业价值链上的营运资金管理水平十分必要。本文首先对论文的选题背景和研究意义、国内外文献综述、研究内容和创新点进行了总体上的说明;其次介绍了本文的理论基础:价值链管理、营运资金管理的相关理论及价值链下营运资金管理的新思路;然后以海信电器为例,立足于2012年至2016年企业财务报告上营运资金的相关数据,建立相应评价指标分别从上游供应商、企业内部价值链、下游客户三方面分析海信电器营运资金的管理现状;最后提出企业基于价值链营运资金管理存在的问题,并提出合理的建议和对策进行完善优化。目的是为了使企业营运资金周转流畅,提高企业经营管理水平、达到企业价值最大化,更好地参与市场竞争,同时也希望在同类企业中得到借鉴和推广。