上海赛科达复合材料股份有限公司(以下简称赛科达)是一家新材料的上市企业,自成立以来一直专注于新材料的研发、生产和服务,已成为我国复合材料领域的领先企业。赛科达面临我国汽车进入家庭的千载难逢的机遇和国家支持企业走出去战略实施的新机遇,也面临全球新能源汽车发展带来汽车轻量化所需的复合材料大规模应用的新挑战,以及国内市场国际化的竞争格局,企业盈利增长速度放缓等新形势。制定好企业中长期发展战略对赛科达发展至关重要。在此重要的发展时期,赛科达如何在复合材料技术不断升级和客户需求多元化的前提下继续保持可持续增长?如何在激烈的市场竞争中将国内市场领先者的角色延续到全球市场,逐步成为全球化优秀新材料企业?针对此背景,笔者以赛科达公司为研究对象,以战略管理为着眼点,分析存在的问题,应用理论和实际相结合、定性和定量相结合等研究方法,重点研究了赛科达公司所面临的外部环境、内部环境、战略分析、战略决策和战略实施等问题。首先,运用PEST对赛科达公司面临的宏观经济环境进行分析,同时分析了产业环境,并运用五力模型对赛科达公司面临的竞争环境进行分析。其次,运用SWOT分析方法对赛科达公司发展优势、劣势、机会和威胁进行深入分析。第三,结合外部环境、内部环境和SWOT分析结果制定赛科达2013-2020年发展战略。最后,立足赛科达实际,从组织变革、营销策略、运营系统、人力资源、企业文化和领导力等六个角度提出发展战略实施的具体路径。