唐泉公司是个典型的进口休闲食品代理商，它以简单粗犷的批发商模式销售其所代理的WL青豆零食，在发展初期唐泉如鱼得水，迅速占领市场，并逐步做大，即使遇到经营的重大变故也能化险为夷。但随着青豆零食市场环境的变化，唐泉开始停滞不前，原本看似轻装上阵的营销模式，在激烈的竞争中开始显得捉襟见肘，种种问题开始浮现：产品定位模糊、目标消费者不清、销售区域拓展缓慢、产品单一、定价缺乏科学性，销售渠道管理松散，缺乏有力促销手段，它才意识到企业市场营销策略急需改变。针对唐泉公司的迫切需求及企业战略，本文系统分析了其青豆产品的营销现状与环境，比较了竞争对手们的营销策略，并结合市场营销理论提出产品定位、目标消费者定位、重点销售区域定位、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等营销策略建议。文章分为六个部分。第一章绪论，介绍论文研究的背景和意义、研究的思路与方法；第二章理论依据，主要介绍营销的理论依据及国外休闲食品营销的现状；第三章营销现状，介绍我国的青豆市场状况、唐泉青豆营销发展历程及现状；第四章环境分析，通过PEST分析、SWOT工具、问卷调查工具对唐泉的营销环境进行具体分析；第五章营销策略，对唐泉青豆就营销理念、营销目标、重点消费者、重点区域市场以及传统营销4P(产品、价格、渠道、促销)等问题提出相应营销策略；第六章结论与展望。