现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,已被世界各国广泛采用,并形成了一个新兴产业,成为了企业的第三利润源泉。中国加入WTO后,国外的物流公司瞄准国内物流市场纷纷登陆。在这种态势下,中国第三方物流企业该如何发展,是自己投资及运作所有物流业务,还是对非核心的物流业务进行分包呢?物流业务分包之后又该如何进行管理呢?针对以上问题,本文的论述比较好的给出了参考性答案。因本文重点探讨的是第三方物流企业运输分包的问题,故对第三方物流企业其他业务分包未过多提及。在论述方面,本文介绍了虚拟企业理论、物流外包理论及第三方物流理论的相关概念、定义和特点,并且分析了第三方物流企业运输分包的动因,即降低成本、强化核心竞争力、增强灵活性、达到经济规模、降低经营风险这五大动因,从而证明了第三方物流企业进行运输分包的合理性和必要性。对于如何进行运输分包管理,首先,第三方物流企业必须建立起与运输分包模式相适应的组织结构、以及质量管理体系文件贯穿企业所有制度的制度体系,从而对企业包括运输分包在内的所有事项进行管理;其次,通过适当的选择原则、和流程及评价方法选择合适的运输分包商;第三,对运输分包商的管理重点应在合同管理和培训管理两个方面;最后,关于运输分包作业的管理,本文认为应从运输分包作业的计划组织、追踪、结果的统计评估及质量改进这四个方面进行管理,以保证运输分包作业获得成功。文章最后结合案例进行分析研究,并对其中存在的问题提出了自己的对策,从而验证文章论述的正确性并得出结论。