近几年,我国建筑业进入了瓶颈期,国内建筑企业的竞争如火如荼,各建筑企业都在等待着新的发展时机。随着习近平总书记提出“一带一路”的伟大倡议,我国建筑企业迎来新的机会,涉外工程项目越来越多。与此同时,国际间的竞争愈演愈烈,给我国建筑企业涉外管理带来了新的挑战。因此寻找适合我国国情的涉外工程项目管理模式十分重要。本文首先描述在“一带一路”倡议背景下建筑企业涉外工程项目管理模式的研究背景,分析其研究意义,归纳了国内外对项目管理模式的研究综述以及工程项目管理模式的发展历程,对本文研究内容作出概述,找到适用的研究方法以及技术路线。其次,把涉外工程项目管理模式的研究作为理论和规范基础,通过对涉外工程项目管理的内外两方面的影响因素进行分析,指出我国建筑企业进行涉外管理存在的主要问题和不足。同时对当前现有的涉外项目管理模式进行逐一分析,并对常用的4种涉外工程管理模式进行深层次对比,结合各种模式的特点、优缺点以及适用性,对进一步选出适合我国涉外工程管理模式提供了理论依据。再次,基于模糊评价理论,构建了模糊综合评价模型,用定量的方法选出涉外工程项目管理PMC模式为最优。最后结合具体案例进行实证分析,验证本文基于模糊综合评价模型选出的PMC模式的正确性,为进一步优化PMC模式在涉外工程中的实施效果提出了相关建议。