随着行业竞争的不断加剧和企业管理水平的日益提升,对于成本核算和成本控制的要求不断增大。作业成本法作为一种以作业为中心,按照产品消耗作业、作业消耗资源为基本逻辑的成本计算方法,有助于企业梳理作业流程、精确计算企业产品成本和加强企业成本控制。A公司隶属于白酒行业,在历经几十年发展之后已居于行业的领先地位,产品有口皆碑,但其成本控制在同类型企业中并不占据优势地位,因此思索如何改善企业的成本控制成为遏制企业发展的重要问题。此外,企业历来重视产品成本核算,基础设施和人员素质已经具备实施作业成本法的前提条件,因此本文以A公司为例,探讨了作业成本法在酿酒环节的应用。本文在对作业成本法的理论和文献回顾的基础上,探讨了作业成本法在A公司应用的可行性和必要性。根据作业成本法的基本原理和思想,重新梳理了 A公司酿造环节的作业流程、设置了酿造环节的成本库、分析了其成本动因。并选择了某车间进行了实例的核算,分别采用了传统的作业成本法和时间驱动的作业成本法进行了核算,对比研究结果显示时间驱动的作业成本法更为符合成本效益原则。最后,对作业成本法实施的优势和应用中可能存在的问题以及如何解决问题进行了总结。本文研究发现,传统的作业成本法和时间驱动的作业成本法都可以精确企业的成本核算,二者误差在可接受单位内,对于A公司而言主要在体现在不同品类之间的核算,而非传统的对于间接费用的准确分配。但时间驱动的作业成本法更符合成本效益原则,因此建议企业采用时间驱动的作业成本法。成本的精确将有助于改善企业的管理决策,使企业的定价决策、量本利分析、预算等更为精确,加强企业的成本控制,使得企业在行业竞争中保持优势地位。