随着经济的发展及竞争的加强,第三方物流(简称TPL或3PL)的作用日益明显,成为企业提高自身核心竞争力,降低物流成本、改善物流服务水平的重要手段。近些年来,第三方物流企业(简称TPLP)的发展越来越受到关注,而战略联盟作为第三方物流企业发展的重要模式,是一种重要的组织创新形式,作为结合各个联盟企业战略竞争优势的联合体,它创造出了远大于结盟企业独立运营所产生的价值。企业战略联盟也因此引起了国内外学者的研究热潮。　　 本论文旨在研究我国中小型第三方物流企业相互之间通过组建战略联盟,谋求共同发展,以提高整体竞争力的论题.首先提出了研究的背景和国内外的研究现状。然后就未缔结联盟时团队生产中的博弈模型和道德风险进行了分析,为后面战略合作伙伴指标体系优化奠定基础。而后文章先对以往的指标体系优缺点进行比较,联系上面对合作中潜在的风险研究,将模糊数学和层次分析法引入到合作伙伴的优化选择中来,提出了一个战略联盟伙伴选择比较完善的方法,以期推动战略联盟能够成功实施并且稳定持续发展。