长期以来我国燃煤发电主导地位的电源结构导致的环境问题迫使电力行业转型升级成为必然。创新是发电企业转型升级的不竭动力,不仅能提高能源利用效率、优化能源结构,还有助于提高劳动生产率,推动发电企业转型升级,达到资源可持续发展的目的。本文基于创新驱动的视角,以黄河水电开发公司的转型升级为研究对象,深入研究发电企业的转型升级战略。在对创新驱动和发电企业转型升级相关理论梳理的基础上,首先运用PEST分析方法对发电企业所处的外部宏观环境以及行业发展现状进行分析,得出企业面对的发展机遇主要包括经济的快速发展,国家政策的支持,技术不断创新以及电力需求旺盛等,但是节能减排对电力行业提出了更高的要求,而且行业间竞争日益激烈为发电企业带来了严峻的挑战,在此基础上,采用外部因素评价矩阵(EFE矩阵)对发电公司所处的外部环境进行了综合评价。其次,通过对发电企业的经营现状和核心竞争力的分析,总结出发电企业转型升级过程中面临的优势主要包括管理技术水平优势,新能源项目优势,企业文化以及人才方面的优势;劣势主要有融资渠道单一,新能源项目单一,区域布局不够理想等,并采用内部因素评价矩阵(IFE矩阵)对上述内部优势和劣势各因素进行全面分析。然后对发电企业所处的内外部环境进行整合的基础上,结合发电企业的战略目标,运用SWOT分析构建矩阵对战略方案进行定量评价,得出发电企业应该实施基于创新驱动的增长型和多元化的转型升级战略;最后,为了有效实施战略,从延伸产业价值链、完善管理体制机制、提高科技创新能力、加强人才建设等方面提出了相应的创新战略实施措施。通过综合运用战略分析工具,对黄河水电开发公司转型升级战略的选择与设计进行了系统分析,确定了发电企业应该实施创新驱动转型升级战略,这一战略对改善生态环境、降低资源消耗、提高经济效益、提高技术创新具有深远意义,同时为同行业发电企业提供借鉴参考。