我省民营企业是在计划经济与市场经济的夹缝中发展起来的，就其总体而言，在我省经济中占据了越来越重要的地位。但是，全面分析发现，民营企业管理水平不高，管理能力仍然很弱，尤其弱在财务管理上，集中表现在财务管理混乱、财务控制缺位、财务管理体制不健全、财务观念滞后等方面。可见，一方面民营企业发展很快，作用很大；另一方面，财务管理落后，问题很多。因此，解决财务问题，迅速提升民营企业自身素质是我省民营企业发展的当务之急，而引入财务导向管理模式是其理性选择。所谓财务导向管理模式，即是全员财务意识、全员财务管理，指以持续经营为企业的终极目标，以盈利、价值统驭供产销，以财务凝聚一切要素，对内协同、对外扩张，不断地动态地实现企业和相关利益者价值最大化的管理模式。当前，国内外对财务导向管理模式研究的成果并不丰富，且争议颇多，产生这种学术争议的原因主要在于：一是理论研究上一般仅限于探索导向的必要、重要和需要，把引入财务导向往往归结为逻辑推理，缺乏充分的科学依据：二是认识问题上没有明确财务的定位；三是对运作方案尚未涉及，使企业无法实施，不能参照。本文旨在构建财务导向管理模式的理论基础，解决财务导向管理模式的理性认识问题，设计财务导向管理模式的运作方案，以期从理论和实践上全面提高企业管理水平。