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A公司承建的道路超载超限监控系统项目存在功能复杂、子系统繁多、施工工期紧、专业性要求多样等特点,对项目承建单位的技术能力和项目管理能力提出极高要求。鉴于A公司粗放式的成本管理模式,以成本核算代替成本控制,缺乏过程控制措施,当发现超支问题已于事无补,使得A公司在前期承建的类似集成性项目中成本超支、进度滞后的问题极为严重:项目利润不超过35%,较成本预算超支大于10%,进度滞后大于半个月,极大降低了公司经营收益和业主满意度。为解决A公司面临的以上问题,本文参考项目成本管理的相关理论,结合A公司和道路超载