近年来,中国的国民经济发展迅速,居民可支配收入也在持续增加,国内消费品市场蓬勃发展。与此同时,依托着房地产业的繁荣,家纺业的发展势头良好,面临着难得的发展机遇,已经成为国民经济发展的重要组成部分。然而机遇常常也带来着挑战,纺织企业的繁荣发展背后面临着日益复杂的危机,市场的快速发展使得许多家纺企业面临着一个难题,就是如何在激烈的竞争和可持续发展中脱颖而出。只有这样,企业才能获得相对同行的优势,在同行业竞争中求得长期的生存和发展,才能增强企业的核心竞争力。本文以南通K家纺有限公司为主要研究对象,深入公司内部进行调研访谈,与公司核心管理层进行深入地交流沟通,也和各业务单位、部门负责人广泛交流,听取他们对公司发展战略的看法,获得了较为真实准确的第一手资料,并对公司目前的经营模式进行全面的研究。首先对南通K家纺有限公司所处的外部环境与内部环境进行了剖析,采用SWOT分析法分析了企业的优势、劣势和机会、威胁,帮助企业制定和选择了发展战略,并且以此战略为核心方向引导企业发展,重新塑造了企业的经营理念和价值链。南通K家纺有限公司发展战略主要包括:1、多元化战略;2、差异化战略;3、创新战略;4、人才开发战略。南通K家纺有限公司为保障战略实施所采取的措施则是从人员、资金和技术三方面展开。