自1898年第一次并购浪潮至今近120年的历史里,以美国为代表的西方企业已经先后掀起了五次并购浪潮,每次并购无一例外地催生了一批多元化经营的巨头企业。在世界并购浪潮的影响下,我国的并购始于1984年保定机械厂并购保定针织器械厂,至今虽然只有33年的历史,但是并购已经成为我国企业对外扩张发展的重要途径。自2010年3月以来,支持文化与企业、文化与金融深度融合的利好政策相继出台,特别是随着“一带一路”、“互联网+”、“o2o”、移动互联网热潮席卷而来,文化企业的并购重组持续加速。在文化企业并购市场在并购数量和并购金额“量价齐升”的基础上,也暴露出了诸如产能过剩等一系列的问题。基于此,本文通过对文化企业并购以及并购绩效的概念进行界定,阐述文化企业并购的背景,并从交易数量、交易规模两个角度多个方面研究文化企业并购现状与趋势特征,从而明确本文研究的前提;同时以我国文化业上市公司华谊兄弟传媒集团2013年并购银汉科技有限公司为研究案例,从协同视角结合文化企业自身的特点,通过构建并购绩效评价体系,利用因子分析法对案例企业并购前后的绩效变化进行定量研究;最后根据对案例企业的并购效应分析结果总结出本文的研究结论,并提出提高并购绩效的建议,以期对现实文化产业并购市场给予一定的参考。