目前,在我国企业的研发中普遍存在两个现象:一些企业研发投入严重不足;二是研发项目立项还存在很多问题。很多企业只重视眼前利益,不注重长远发展,甚至在大中型企业中研发投入仅占销售收入的0.71%,远远低于发达国家水平。而研发项目的选择和立项中,很多企业的决策有很大的非理性因素,导致投资达不到预期目标,甚至造成较大的损失。因此,如何在研发投入不足的情况下,尽量利用好这有限的资源,创造更大的价值,值得深入的探讨以找到一些有益的办法。本文主要针对DT公司如何就MSTP等一批研发项目的立项抉择做了一些研究,从中找到最适合公司战略和实际需要的项目,分析过程主要以MSTP项目为主。文章的分析首先从DT公司的战略和组织及其演变着手,分析公司的战略,找准公司的定位,而研发战略就应该服从总体展略并起到应有的支撑作用。然后转入以MSTP为主的产品的分析。先分析市场的机遇以明确市场需要什么。再应用多业务因素组合矩阵的思想和生命周期等理论对公司的产品线进行分析,结合市场等因素来阐述项目的必要性。然后再根据公司现状对项目进行技术、财务等专项评估,其中财务评估在基于数据的基础上,灵活应用NPV、ROI等多种财务方法得出各项目的财务比较结论。最后,基于文章前面的分析,以定量和定性相结合的思想,对各种指标的重要性做出适当的判断,尝试运用层次分析理论,对如何选择项目进行综合分析,并取得了较为理想的效果。最后为论文的结论部分。论文的结论是科学分析的结果,尽量减小了项目的决策风险,对立项决策有一定的参考价值。通过全方位、多角度的分析和综合,避免了在项目选择中看重单一指标,以偏概全,做出错误的立项决策。