本文研究了电网企业这一自然垄断企业在进行复杂的重组和改革后的战略管理问题。上个世纪80年代以来,许多国家对自然垄断行业进行以市场化为导向的改革,改革后,原先高度集中的垂直一体化的产业组织结构被水平分离,旨在逐步引入竞争,中国政府也在2002年确定了电力企业重组方案,将原国家电力公司的资产重组为两大电网企业、五大发电集团和四大辅业集团,并在发电企业中引入竞争,而电网企业仍保持垄断经营,建立国家电力监管制度。在电力体制改革不断深化的形势下,如何结合自身的现状,科学地分析、面对内外部环境,从而制定适合公司的发展战略,对电网企业具有十分重要的现实意义。本文运用SWOT分析法分析了中国南方电网公司所面临的优势、劣势、机会和威胁,分析了政治、经济、文化以及行业竞争环境,分析了垄断企业的特殊性,总结出了中国南方电网公司的发展战略,并对战略进行了详细的解读。最后,针对电力企业战略制定过程中经常遇到的问题进行了分析,对常见问题提出了对策,大胆展望电力企业未来发展的三种可选战略。面对技术的日新月异,经济全球化的经营环境以及针对垄断企业不断变化的法律政治环境,所有的电力企业都要积极研究变化,进行详细的SWOT分析,选择制定适合自己的战略,努力提高运营效益,在竞争中发展壮大。