在经济环境日益复杂的大环境之下,各种经济组织之间的交易类型、工具不断变化,审计客体的业务日趋复杂也使得会计师事务所面临更大的挑战。如何完善会计师事务所内部控制制度,有效地防范风险,成为了事务所竞争的焦点,也成为了事务所发展的关注点。会计师事务所作为一种特殊的专业性执业机构,大量的注册会计师,为客户提供专业的审计服务,内部控制制度是其管理体系的重要组成部分,直接影响着注册会计师的执业水平和审计质量。对于会计师事务所而言,内部控制指事务所采取一定的管理方法和管理程序,为遵守相关法律、法规提供可靠保证,使事务所在安全良性的运营情况下,资源得以充分保护及有效利用,使会计数据获得完整适当保存,使出具的各类鉴证报告客观公允。一个内部控制健全有效的事务所可以通过采取适当行为阻止重大错误的发生和及时发现正在进行中的错误。另外,随着安达信的“安然事件”以及中天勤的“银广厦事件”等重大财务舞弊案的爆发,使得审计职业的信用危机步步提升；而国际五大会计公司之一的安达信和我国的中天勤会计师事务所的倒闭,更是对注册会计师行业产生了巨大影响。E会计师事务所作为一个外资会计师事务所,在全国多地拥有分所。一方面受会计师事务所本身行业因素影响,另一方面随着中国经济等环境变化,事务所的内控管理愈来愈受到本所高层和外界相关人士的注意。E会计师事务所一方面有外国事务所的经验可以借鉴,在很多既有制度方面可以引进；另一方面,由于中国的特殊国情和现状,如何对已有制度等进行调整以适应社会发展,同时面对不断变化的局势,要不断从风险,人员和组织,控制,流程,监督等各个方面进行调整,改善事务所的内控管理,以促进事务所发展,使得事务所不断做大做强。本文以E会计师事务所内控管理为立足点,分析了事务所内部控制现实情况和问题点,提出完善会计师事务所内控管理的具体建议。