医院作为卫生系统最主要的构成部分,一直担负着延续和拯救生命的重要责任。医院的运行效率对人民群众的生活质量、地区人口数量和结构乃至社会经济发展都有着重要影响。我国的医院最初都是由国家出资组建的。近年来,为了提高医疗服务质量、减轻财政压力、满足群众日益多样化的医疗需求,政府逐渐放宽了医疗市场的准入要求。医院所有制也从原来单一的国家所有逐渐转变为国家、集体、个体等多种所有制并存的形式。民营医院经过数十年的发展,如今已成为除公立医院以外最大的医疗服务提供组织。然而,因为历史和现实等诸多因素的影响,民营医院普遍存在着人才流失率高、运营风险高、效率低、财务压力大和社会认可度低等问题。这严重制约了民营医院的发展,也限制了其保障居民生命健康职责的发挥。随着我国医疗卫生体制的不断发展和医疗改革的不断深入,民营医疗机构需要应对公立医院和私营医院、专科医院等不同医疗单位的压力,当前在生存上存在非常严重的阻碍,绩效管理对于医院管理的整体作用也非常显著,绩效管理属于医疗机构优化管理能力的重要途径,是保障医院核心竞争力的主要措施。构建规范和执行力较强的绩效考核体系,在医院的发展过程中起到了相当关键的客观作用。本文选用K民营医院为研究对象,同时借助文献和案例研究等不同方法,对医院的运营情况展开了系统性讨论,研究结论具备一定可行性和实践性。本文优先针对平衡计分卡以及绩效管理的基本理念展开论述,针对K民营医院绩效管理的现状及存在的问题进行阐述,然后基于平衡计分卡构建K民营医院的绩效管理体系。最后,通过对比分析运行该绩效管理体系后的实施效用。通过引入平衡计分卡完善医院绩效管理体系,提升医院综合运营效率,提高医院服务能力,缓解了医患矛盾,增强了医院的综合实力。同时,为处在相同背景下的医疗机构提供良好的借鉴意义。