进入信息经济、网络经济与分享经济时代,组织间的交流与合作变得越来越频繁和密切,开放发展已成为绝大多数企业成长的新选择,共创共享问题也日益成为学术界和实践界共同讨论的焦点议题。为此,学者们对开放式创新进行了大量的理论探讨,还有许许多多的大中小企业进行了实践尝试,积累了丰富的理论启示和实践经验。然而,由于认知不足、消化不足、应用不足等种种原因,现实中的企业开放式创新仍然存在引入失败与实施失效问题,使得企业在开放发展的道路上困难重重。那么,企业应该开放什么以及如何开放呢?特别是在中国创新创业制度情境下,企业应该采取什么样的开放式创新以及其作用机理如何,对此学术界仍缺乏充分的理论认识和深入探讨。本文基于创新系统观对企业开放式创新重新进行概念界定,并通过229份预试问卷和426份正式调查问卷,运用项目分析、信度分析、探索性因素分析、验证性因素分析等方法,编制出企业开放式创新测量问卷。在文献梳理和理论分析的基础上,尝试整合创新管理与战略管理相关理论并构建了“环境-战略-创新-绩效”的SSIP分析框架,进而从管理者认知评价视角系统地探讨企业开放式创新。通过问卷调查的方式获得了426家企业数据,进而运用多元回归分析和结构方程模型等分析方法对研究假设和整体概念框架进行了实证检验,并运用8809家科技企业的统计数据对实证结果的稳健性和适用性进行了检验。研究结果表明:(1)企业开放式创新的内容结构包含三层五维度,具体包括思想文化开放、创新活动开放、组织支撑开放三个层次的开放,其中创新活动开放包含内向型、外向型与双向型创新活动开放三个子维度,而思想文化开放与组织支撑开放均为单维度;(2)创新创业制度环境既会直接促进企业开放式创新,也会通过复合式战略间接促进企业开放式创新,还会与复合式战略交互促进企业开放式创新;(3)除了直接影响创新绩效外,内向型、外向型与双向型开放式创新活动的不同组合对创新绩效的影响不同,并且对不同规模企业、不同行业企业的影响不同,但对不同年龄企业的影响部分存在差异;(4)除了直接提升创新绩效外,思想文化开放、创新活动开放与组织支撑开放的两两组合以及三者组合均有助于提升企业的创新绩效;(5)管理者对开放式创新的认知评价可由“感知合法性”、“感知有用性”和“感知易用性”三个方面进行衡量,此外,管理者认知评价不仅有助于在外部创新创业制度环境与内部复合式战略下促进企业开放式创新,还能够强化开放式创新提升创新绩效的效果;(6)“SSIP分析框架”是研究企业创新实践的“新工具”,具有较好的科学性和稳健性。本文的研究发现不仅扩展了企业开放式创新的内涵与外延,发现了创新创业制度环境是企业采取开放式创新的重要前因,丰富了中国制度情境下开放式创新的研究成果,拓宽了开放式创新研究的理论视角和提供了分析的新框架。此外,本文还拓展了管理者认知评价的内涵,有助于厘清企业开放式创新的内在作用机理,为企业开放式创新管理提供了理论支撑和实证支持。