当今社会，信息化、经济全球化以及市场需求多样化引领着技术、经济正在发生前所未有的巨大变革，建筑企业需要更高素质的项目管理人才。传统的项目管理能力标准，已无法适应建筑企业所处的内外环境的变化。而基于胜任特征的人力资源管理模式为我们提供了新思路，以人为导向而不是以工作为导向，将重心从“工作”转移到个人的“胜任特征”上来，更能满足现如今项目管理工作灵活性的要求。据此，本研究引入胜任特征的观点，针对建筑企业项目经理这一特定对象进行探讨和分析，深入研究其胜任特征模型及层次结构。本研究在对胜任特征模型相关文献进行总结梳理的基础上，提出了采取O*NET工作分析与行为事件访谈法整合的研究范式构建工程项目经理胜任特征模型。首先，结合O*NET工作分析问卷调查，讨论了工程项目经理职位所需要的重要的工作技能、工作风格及工作价值观。根据胜任特征的定义，找出了工作技能与工作风格要求下的胜任特征，并以此构建了工程项目经理胜任特征的初步模型。然后，通过团体焦点访谈法、通用胜任特征词典借鉴、文献回顾梳理等方法，修订出工程项目经验胜任特征编码词典。然后运用行为事件访谈法，对16位工程项目经理进行访谈、数据采集与编码等步骤，最后通过对结果的分析，构建出工程项目经理胜任特征模型。模型包括8项鉴别性胜任特征和17项基准性胜任特征。同时，将该模型对其它职位胜任特征模型进行了对比分析。最后，基于构建出的工程项目经理胜任特征模型，阐述了其在建筑企业人力资源管理中的应用，并针对模型结果，有指向性的为工程项目经理胜任特征能力的提升对策提供了建议。通过对工程项目经理胜任特征模型的构建，以期为我国建筑企业工程项目经理人才的培养、选拔和考核提供一个参考框架，同时也为工程项目经理自身的职业发展提供理论依据。