宝山供销社是一家由宝山区国资委监管的集体集团企业。目前不仅是宝山区属企业的龙头之一，也是上海市供销社系统内郊县供销社的排头兵。它主要以商业资产经营为主，兼顾商贸业、制造业、再生资源回收利用和其他服务业等多种业态。宝山供销社下属18家成员企业，拥有包括北翼商业街、北翼商厦、北翼社区商业服务中心等近30万平方米的商铺资源。　　宝山供销社拥有60多年的历史，在计划经济时代曾经为政府承担宝山地区的市场供应。进入市场经济后，宝山供销社受到剧烈冲击，一度濒临崩溃。由此产生了长达二十年的企业改革（在本论文中，统称为：前一时期的改制）。这是一个去芜存菁的历程。宝山供销社通过改革，企业扭转了亏损，得到了新的发展。同时，改革又造就了一批股份制和股份合作制的改制企业。这些股份制企业和股份合作制企业大部分都在市场经济的大潮中消亡，到如今，仅十之存三，可谓惨烈。并且从目前宝山供销社系统内的改制企业状况来看，宝山供销社13家股份制的成员企业前一时期改制遗留的问题已经逐步显现，职工上访、经济利益纠纷等矛盾呈现逐年激化的趋势，这对企业的下一步经营发展造成严重束缚和制约。改革是长期和不间断的，世间没有十全十美的制度和模式，只有不停的改革弊病，适应时代的发展才能延续企业，壮大企业。为了企业能够长期稳定发展，宝山供销社提出了成员企业的再改制战略。　　本论文尝试通过对过去的改制经验和现在的企业情况进行研究，以期望得到未来改制的最佳方案，为宝山供销社进一步发展提供助力。研究主要是从三个方面进行：一是通过回顾宝山供销社前一时期改制的情况，以及了解宝山供销社改制企业的现状，来寻找再改制中可能会遇到的问题；二是运用调查问卷的方式，分别对法人股东、自然人股东、经营管理者和职工四个群体进行诉求焦点、再改制看法和股权配置看法的调研，结合对国资监管方（宝山国资委）的焦点小组访谈，分析各方利益相关方的冲突，寻求能够平衡各方利益的方案；三是比较国内标杆企业和宝山供销社系统内再改制典型案例的经验，分析和总结这些案例中再改制方案的成败得失，为宝山供销社改制企业再改制提供借鉴。　　在研究中，我们发现改制企业发展一段时间后遇到的股权配置瓶颈是激发企业矛盾，促使企业解散的重要原因之一，而相关利益方的矛盾结症也在股权的配置方案上。因此，在再改制的股权配置中，借鉴案例经验，针对不同情况的企业改制，选择性采用回购、融资或混合方案实施，是满足各方利益诉求，消除矛盾，激发企业活力的有效手段。本论文所研究问题的解决方案由此得出。