保安服务业作为为客户提供安全保障服务的特殊行业,在国外已经有200多年的发展历史,形成了门类齐全、管理规范的较为完善的行业体系。成为现代服务业的一个主要门类。中国的保安服务业是随着改革开放而逐步兴起的,由于行业的特殊性,中国的保安服务业一直在计划经济体制下运行。根据我国加入世贸组织的承诺,保安服务行业已经向国外企业放开,2010年颁布实施的《保安服务管理条例》从法律层面明确了行业的市场化地位,政府垄断经营的局面已经打破,中国保安服务行业即将迎来发展的历史机遇。面对新形势,青岛AB保安服务公司必须审时度势、高瞻远瞩。通过制定清晰明确、科学系统的公司战略规划,调整现行运营管理体制,引入现代企业管理理念,采取不同战略措施,使企业在竞争中保持优势地位,获得发展机遇,立于不败之地。本文通过对国内外保安服务行业发展历程的梳理和对比的基础上,运用战略管理理论和工具,结合青岛AB保安服务公司发展实际,提出符合公司发展的战略规划,并就战略规划的实施、保障等进行详细论述,力求为企业的发展提供参考和帮助,并为我国保安服务行业内企业的发展提供借鉴。论文首先对国内外保安服务业战略研究的现状进行综述,对战略管理相关理论进行概述；对国内外保安服务业的发展历程进行了概述,并对国内外几家著名保安服务企业进行了介绍。其次,对中国保安服务市场环境进行了宏观和微观分析,特别是对《保安服务管理条例》颁布实施后对中国保安服务行业的发展所带来的积极影响进行了分析。再次,在此基础上,对青岛AB保安服务公司的发展历程、现状进行了回顾和总结,并运用SWOT分析法对公司现有状况进行了综合分析,明确了所面临的机遇、威胁、劣势和优势。同时运用竞争优势理论和竞争战略选择分析,为青岛AB保安服务公司未来发展提出战略规划,并就如何实施及支持与保障进行了进一步论述。最后,提出论文结论并就影响青岛AB保安服务公司在未来发战略展的市场因素进行了补充论述。