企业集团在进行重组与兼并时，应如何塑造适应现代经营理念的企业文化，解决原有企业所带来的不同程度的文化冲突，以确保企业长远战略目标的实现呢? 本文前两部分首先对企业管理与企业文化的相互关系进行研究，通过对中国企业文化建设的现状和环境分析，以及华为企业文化建设的案例解析，论述了企业文化建设的目标、原则和内容。将企业文化注入企业的经营管理活动之中，可以产生巨大的管理效能。企业文化是凝聚力的源泉，对企业长期经营业绩有重大影响，是一个十分重要的因素。 在论文第三部分，笔者深入分析了德隆集团成功兼并的案例，论述了企业文化为企业集团的长远战略的成功所提供的动力以及在战略制定和战略实施中发挥的举足轻重的作用。企业文化必须与战略相协调、相适应，否则战略无法实现。 第四部分通过对海尔文化兼并的实证研究，着重探讨了企业集团的文化建设在企业兼并重组中的地位和作用。兼并重组是我国企业集团化发展的一个战略手段。在兼并重组中文化的整合至关重要，而且必须从并购前就开始策划。同时，企业文化也是实现“结盟取胜、双赢模式”战略的保证。 文章最后论述了企业集团在兼并和重组中企业文化建设需要具备的必要条件以及途径和方法，并提出了具体实施的对策。