随着国内经济形态的转变和消费需求的个性化趋势,工业设计在企业产品开发过程中越来越受到重视。设计定位作为一种设计策略,将模糊的需求清晰化,限定设计活动的范围,使设计师可准确快速的设计出有特色的产品,以达到与竞争对手区分并吸引消费者注意的目的,并可塑造出产品或品牌的自我优势。本文的目的主要是研究设计定位的实施过程,首先将分析现有的设计定位理论文献,再以不同设计团体的开发状况为切入,了解其设计定位实施过程,并比较理论与实务过程的异同。本文采用的是个案研究与文献归纳结合的方法,对从事产品设计的典型性公司、企业进行深入访谈,了解其设计定位的实务操作过程,分析设计定位的形成过程、设计定位前的调查工作、执行过程、控制、落实成效以及其过程中的关键因素等相关问题,期望能够透过案例研究获得更多新知,以提供给相关设计人员作为未来研究的参考。本文综合文献探讨与案例分析结果,归纳结论如下:(1)设计定位执行的状况是依据人力、公司组织状况等有所区别;(2)设计定位是基于产品定位,由设计的角度对内部因素和对外部因素的限定性描述;(3)消费者、竞争者与自我分析等,是设计定位前的主要调查方向;(4)设计定位的拟定过程为固定模式,主要差异在于设计元素的运用因品牌个性及所传达的语意有所区别,所运用的时机可分为长期定位策略和短期定位策略;(5)设计定位的执行阶段,设计师需在定位范围内进行全面性的概念发想,将定位限定转化为设计感觉以视觉符号体现,并考虑是否与企业或产品的个性相符;(6)设计定位的控制可依据项目区分,其内容是对设计方向的引导、提供意见以及信息传达管理;(7)设计定位的沟通过程是设计定位成功的关键因素,可分为组织外部沟通与内部沟通。