石油是全球非常重要的资源之一,对世界各国的经济发展都会带来重大影响。蒙古国虽然拥有丰富的原油资源,但由于开采加工技术落后,该国石油行业的发展与其他国家相比仍然十分缓慢。PETROVIS公司作为蒙古国成立时间最长、规模最大的石油公司,其发展对蒙古国的石油行业具有重要的影响。本文以蒙古国PETROVIS石油公司为研究对象,收集了有关PETROVIS公司的各类资料,查阅相关文献及研究,考虑了蒙古国石油行业当前的形势,并结合PE TROVIS公司的最新发展情况及其所面临的外部环境,综合地研究分析了该公司的发展战略。文章开始介绍了相关研究背景,阐述了文章的研究目的和意义,并对相关理论及文献进行了回顾,接着对公司的外部环境、内部情况分别进行了详细的分析,使用的分析工具有PEST分析法、"五力模型"等,并分别指出公司面临的威胁和机会,自身拥有的优势和劣势。通过这些内容给出了 SWOT矩阵,指出公司应选择增长型发展战略,最后根据上述分析以及存在的问题,建议PETROVIS石油公司应收购国内小型石油企业、寻求国际合作、重视企业财务状况、加强企业基础设施建设并提高科研水平、加强企业人力资源建设、建立完善的客户信息系统,改善客户体验。本文研究较为明确地提出了 PETROVIS公司的发展战略,不仅有利于帮助该公司在当前的国家经济环境下抓住机遇,规避风险,协调企业现有资源,利用企业优势,在蒙古国当前这一较为萧条的经济环境下,保持当前发展水平,并在此基础上寻求增长,同时也为蒙古国其它石油企业在研究自身发展战略方面提供借鉴,并更好地促进蒙古国石油行业的发展。