本文从跨国公司组织战略的角度，研究跨国公司对在华子公司的控制机制。首先，提出基于跨国公司组织战略的控制模型，并分析影响其控制方式选择的关键因素：母公司国际化战略、母子公司资源依赖性、子公司的战略角色和在华的经营环境。在跨国公司对在华子公司控制模型的基础上，本文按照输入、行为和产出的分类方法，将跨国公司对在华子公司的控制分为行政控制、文化控制、人力资源控制、知识资源控制，并对这四种控制方式和控制流程分别进行具体的分析。 然后，本文在平衡记分法的基础上，建立了一个跨国公司对在华子公司控制的绩效评价体系，将在华子公司经营绩效的评估指标归纳成五个层面，即企业流程层面、市场层面、人力资源层面、财务层面和顾客层面。根据这五个层面，采用具体的评估指标，提出一个层级结构的绩效评估架构，并结合模糊积分与层级分析法(AHP)，提出了较为具体的绩效评估方法，并详细分析了绩效评估的流程。最后，通过实证分析得出：第一，跨国公司在华子公司的战略角色、控制方式对其经营绩效都有较明显的影响；第二，在跨国公司对在华子公司控制方式的影响因素上，跨国公司国际化程度和在华经营环境的影响较弱，而母公司持股比例在很大程度上会影响母公司的控制倾向。