随着世界经济一体化的发展，我国参与的大型国际化工类项目越来越多，中国的产业工人正在走出国门参与全世界各种举世瞩目的项目建设。然而化工类国际项目是国际项目管理的一个小的门类，很少有学者专门去研究该类项目的细节管理，但是随着日欧建筑行业的衰退，韩国和中国已经成长为化工类建设行业的巨型支柱，中韩在此行业的竞争已经逐渐开始显现出来。中国企业想要在这个行业里独占鳌头，那么我们就必须研究相应的适合中国国情的细节管理。本文以一个已经成功实施完毕的国际项目为研究对象，从项目的管理细节入手，以实际的案例为研究对象，具有较强的现实意义和指导意义。通过总结它的成功经验与它的不足之处，可以为后续的国际项目提供宝贵的参考数据和参考资料。本文通过从项目的管理规划入手，延伸到项目的整个实施过程，主要研究项目的实施过程管理，在该项目的实施过程中选取最为重要的四个管理环节作为重点研究对象，揭示了项目的成功管理过程和管理细节，再从管理的过程中得出项目管理过程的启示，最后对全文进行分析和总结，以上是本文的主要研究思路。本文对项目管理、项目规划，以及项目实施过程中的安全管理、进度控制管理、质量管理及其费用管理做了详细的叙述，由此得出关于项目管理的启示，引证了项目管理理论，并在实践运用中验证理论。本文为一篇关于国际石油化工类项目的案例性论文，选用的案例为阿尔及利亚奥兰液化气项目。阿尔及利亚奥兰液化气项目是阿尔及利亚国家石油公司SONATRACH的液化气石油气第三期项目，建于原有的两个液化气生产装置的西侧，是该国家以及非洲最大的液化石油气处理基地。总投资约为130亿美元，JCC公司承建了该项目的设备安装，钢结构，工艺管线安装，以及电气仪表专业的安装工作，总造价接近6亿元人民币。他包括三套主装置、一套公用工程，及其罐区。整体工作量较大，结构较为复杂，项目机构健全，符合研究要求。该文章主要对相关的国际项目管理的理论进行了探讨和研究，从理论的角度对该文的主要部分作了铺垫和讲解，归类研究了该项目中JCC所负责的工作，并对国际化工类项目的基本特点进行了简单的介绍。首先，对于该项目的背景以及概况进行详细的介绍，展示了该项目的重要意义和特殊的价值体现，以及JCC在该环境下所做出的一系列对策。本文的重点内容之一是展示了JCC公司在该项目运行的前期所做的相关的准备工作，以及对项目的规划，计划管理，和相关的技术准备工作。本文的核心部分，共分为五部分，是施工类项目管理的最为重要的五个环节，即安全，进度，质量，费用和情感沟通。通过从现场的实际管理效果来叙述关于项目管理理论的实际运用，具有重要的参考价值。阿尔及利亚奥兰液化气项目是典型的国际化工施工类项目，本文从理论研究深入到案例，通过理论指导现实工作，对于该类项目有着很好的归纳总结和研究意义，同时对于该类项目的项目管理的研究有着较为重要的现实意义。