进入21世纪，我国经济领域持续、健康、快速的发展，流通领域成为越来越被关注的重点。从1993年我国开始推行物资集团企业改革以来，市场主体日趋多元化，国有物资流通企业过去依靠行政力量建立起来的物资供应垄断地位已被打破，市场竞争加剧，各种所有制的流通企业纷纷参与市场竞争，积极树立市场竞争观念，寻求向现代综合性物流企业转型，是流通行业一大焦点。本文研究对象ZCWM公司既面临发展的大好机遇，同时在激烈的市场竞争中又面临挑战。　　ZCWM公司作为船舶重工集团内部的贸易公司，作为一家正在转型的国有物资企业，多年来一直寻找业务发展的出路。本文运用战略管理理论，对ZCWM公司的物流发展战略进行了系统研究，首先对相关文献进行了综述，对公司的经营现状进行了分析，从外部行业环境和内部核心竞争力的分析中得出ZCWM公司转型的必要性，归纳出影响企业发展现代物流业的关键因素。在此基础上，运用SWOT方法对企业发展造船业物流的外部机会和威胁、内部优势和劣势进行了分析评价，并在此基础上制定出企业物流战略的备选方案组合。　　根据ZCWM公司的企业定位、发展方向，在战略分析的基础上制定出企业物流发展战略的目标和方案。为了支持和保证企业物流发展战略的顺利实施，本文还从营销差异化、业务流程在造、人力资源、信息化以及基础管理等多个方面进行了战略实施措施研究。　　本文以ZCWM公司为研究对象，试图论述一个贸易企业如何利用企业内外部环境中的有利因素发展现代物流业，贸易企业完全具备发展现代物流业的条件，并灵活地运用各种相关理论、方法和技巧，制定和实施正确的企业物流战略，目的是为企业的发展起到一定的指导作用。本文的研究意义在于:试图从企业战略管理的角度，系统地对贸易企业制定实施物流发展战略的基本思路进行了有益的探讨。